안과 C
역대 최고 매출
유튜브 보고 찾아온 신환 · 11월 ~ 3월
비급여 시장이 줄어드는 악조건에서 역대 최고 매출을 달성했습니다.
백내장 실손보험 이슈가 풀리지 않고 라식·라섹 등 비급여 시장이 축소돼 안과 전반이 쉽지 않던 시기였습니다. 그럼에도 해당 안과는 11월부터 3월까지 역대 최고 매출을 기록했고, 그 과정에서 그간 꾸준히 쌓아둔 유튜브 영상이 큰 힘이 됐습니다. 유튜브를 보고 찾아오신 신환도 상당수였습니다.
조회수와 매출 사이엔
신환 문의가 있습니다
저희가 설계하는 건 그 가운데입니다.
기획·촬영·편집·업로드까지 맡는 병원 유튜브 풀대행.
함께한 병원
역대 최고 매출
안과 C · 유튜브 보고 찾아온 신환
1분 요약
익숙한 장면 3가지
조회수만 좇는 기획
영상은 터졌는데 예약 전화는 조용합니다
병원 색깔 없는 공장식 영상
간판만 바꾸면 어느 병원이어도 말이 됩니다
납품하고 끝나는 대행
채널이 어디로 가는지 아무도 말해주지 않습니다
셋 다 달라 보이지만,
원인은 하나입니다.
영상을 잘 만드는 문제가 아니라
무엇을 팔지 정하는 문제입니다
이 중 단 하나라도 해당되신다면,
채널이 아니라
설계의 문제입니다
영상 하나를 만들더라도
주변에 어떤 환자가 사는지부터 봅니다. 밀 상품이 틀리면 그 뒤는 전부 헛수고입니다.
원장님이 하고 싶은 말이 아니라, 환자가 찾는 말에서 주제를 뽑습니다.
정보만 나열하지 않습니다. 왜 이 원장님인지가 남게 설계합니다.
영상을 다 본 사람이 다음에 무엇을 할지, 그 한 걸음을 설계합니다.
리드유컴퍼니 협업 프로젝트
안과 C
역대 최고 매출
유튜브 보고 찾아온 신환 · 11월 ~ 3월
비급여 시장이 줄어드는 악조건에서 역대 최고 매출을 달성했습니다.
백내장 실손보험 이슈가 풀리지 않고 라식·라섹 등 비급여 시장이 축소돼 안과 전반이 쉽지 않던 시기였습니다. 그럼에도 해당 안과는 11월부터 3월까지 역대 최고 매출을 기록했고, 그 과정에서 그간 꾸준히 쌓아둔 유튜브 영상이 큰 힘이 됐습니다. 유튜브를 보고 찾아오신 신환도 상당수였습니다.
안과 A
목표 매출 달성
주력 상품 발굴
팔고 싶은 상품과 실제 팔리는 상품이 달랐습니다. 상권부터 다시 봤습니다.
병원이 판매하고자 하는 주력 시술과 실제 구매가 일어나는 진료 상품 사이에 차이가 있었습니다. 상권에 소아·어린이 자녀를 둔 30~40대 부부 거주 비율이 높다는 점을 원장님과 함께 확인하고, 학부모를 타겟으로 한 '드림렌즈'를 적극적으로 밀었습니다. 목표 매출 달성에 성공했고 드림렌즈는 이 안과의 주력 판매 상품으로 자리잡았습니다.
성형외과 A
매출 170% 증진
타 대행사에서 인계 · 협업 3~4개월 내
다른 대행사에 맡겼다가 인계받은 뒤 3~4개월 만에 매출이 크게 올랐습니다.
개원 후 다른 마케팅 대행사에 맡겼지만 콘텐츠 퀄리티도, 기획·세팅도 마음에 들지 않아 개원 7개월 시점부터 인계받았습니다. 협업 후 3~4개월 이내에 매출 170% 증진을 달성했고, 이후 3년 동안 비수기와 성수기를 함께 겪으며 원장님이 원하시는 평균 매출을 유지하고 있습니다.
안과 B
원장 2명 증원
원장 2명 증원 · 병원 확장
신도시 신생 안과가 원장을 두 분 더 모시고 병원을 확장했습니다.
신도시에 개원한 신생 안과로, 어린 자녀를 둔 학부모가 많이 거주하는 입지였습니다. 드림렌즈와 안구건조증 상품을 중심으로 환자 모수를 모아 원장님 혼자 감당할 수 있는 최대 매출에 도달했고, 원장님을 두 분 더 증원하며 병원을 확장했습니다. 이후 신도시를 넘어 지역 전역으로 마케팅을 넓혔습니다.
성형외과 B
3년 동월 평균 상회
불경기 정면 돌파 · 24년 11월 ~ 25년 1월
불경기가 겹친 시기에 직전 3년 같은 달 평균보다 높은 매출을 냈습니다.
24년 10월부터 이어진 불경기와 12월 계엄·탄핵 이슈 등 여러 악조건이 겹친 시기였습니다. 그럼에도 24~25년 11월·12월·1월 평균 매출이 직전 3년(21~23년) 같은 달 평균보다 높았습니다. 여기서 원장님이 목표하신 추가 성과를 위해 마케팅 채널과 키워드 가짓수를 크게 늘려 작업했습니다.
“과연, 우연일까요?”
같은 값을 내고도
다섯 줄 모두
촬영 전에 갈리는 것들입니다.
8단계 중 5단계가 촬영 전입니다.
기획이 절반이라는 말, 구조가 증명합니다.
채널이 없으시면 개설과 초기 세팅(채널아트·설명란)부터 함께합니다.
기획이 작동한 증거
썸네일 클릭률
7.9%
썸네일이 100번 보이면 약 8번 눌립니다.
노출 3만회 기준. 제목과 썸네일이 실제로 작동했다는 신호입니다.
영상 1편
게시 후 약 1주
채널 전체
최근 28일



함께한 병원 채널의 유튜브 스튜디오 실측값입니다 (2026년 9월 기준).
병원명은 밝히지 않습니다. 채널·진료과마다 결과는 다릅니다.
저희가 드리는 약속
담당자가 사라지지 않습니다
기획은 대표가 직접 잡고 실무까지 들어갑니다. 제작은 팀이 함께합니다.
진료 일정에 지장 없게 찍습니다
월 1~2회 몰아서 방문 촬영 — 원장님 일정에 맞춰 잡습니다.
조회수 보고서를 드리지 않습니다
대신 이번 달 문의가 몇 건이었는지를 보고합니다.
같은 상권 경쟁 병원은 받지 않습니다
함께하는 동안 같은 동네 같은 진료과는 한 곳만 맡습니다. 원장님께 잡아드린 전략이 옆 병원으로 가지 않습니다.
다만, 못 하는 것도 있습니다.
계약 전에 말씀드립니다
01카메라 앞엔 원장님이 서셔야 합니다
설계도 대본도 저희가 하지만, 환자가 보는 얼굴은 원장님입니다. 그건 대신해드릴 수 없습니다.
023개월 안에 끝나지 않습니다
채널은 쌓여야 움직입니다. 한두 편으로 신환이 몰리는 일은 저희도 만들지 못합니다.
03모든 진료과가 유튜브에 맞지도 않습니다
진단해보고 아니라고 말씀드리는 경우도 있습니다. 맞지 않는데 시작하시는 게 더 큰 손해입니다.
불리한 이야기를 먼저 드리는 건,
시작하고 나서 어긋나는 게 서로에게 더 손해이기 때문입니다.



개인정보 보호를 위해 이름과 프로필은 가렸습니다
WHO

몽PD
비즈니스 아나토미 대표
병원 유튜브 채널을 기획부터 대본·촬영·편집까지 맡아 운영합니다.
영상을 예쁘게 만드는 일보다,
그 영상이 어떤 환자를 데려올지 정하는 일에 시간을 더 씁니다.
비즈니스 아나토미 · 사업자등록번호 664-35-01649
망설이는 이유 대부분은
Q1. 의료광고 사전심의 때문에 부담스러운데 괜찮을까요?
Q2. 촬영이 처음인데 제가 할 수 있을까요?
Q3. 제 얼굴이 꼭 나와야 하나요?
Q4. 언제부터 효과가 나오나요?
Q5. 비용이 어느 정도인가요?
매출로 이어지는 전환 설계,
대가 없이 공개합니다
칼럼과 도구는 뭐가 문제인지까지 알려드립니다.
뭐부터 손대야 하는지는 원장님 채널을 직접 봐야 답이 나옵니다.
진단을 받아본 분의 이야기
같은 지점에서 막혀 있던 분이
진단을 받고 어떻게 달라졌는지
조회수 200대 → 2만뷰 · 한 달 만에 고가 상품 세일즈
연애는 유재은 · 연애 코칭 · 컨설팅 후 1개월
컨설팅 받기 전까지 유튜브는 시작조차 못했어요. 혼자 집에서 영상 찍어 올려봤더니 조회수는 겨우 몇백 회. '썸네일이 문제인가? 주제가 문제인가?' 뭐가 문제인지 진단조차 안 됐어요. 다른 곳과 확실히 달랐던 건, 카메라도 없는 저한테 맞는 구도와 세팅부터 잡아줬다는 거예요. 유튜브 조회수만 올려주는 게 아니라, CRM·세일즈까지 통합해서 유튜브로 실제 꿈의 고객이 찾아오는 구조를 설계해주시는 분이었어요. 유튜브 시작한 지 한 달 만에 고가 코칭 세일즈 1건 성공했고, 첫 영상 조회수는 2만 뷰를 돌파했습니다. 단순히 영상이 잘 된 게 아니라, 영상을 통해 실제 비즈니스 성과로 이어졌다는 게 가장 큰 차이입니다.
병원 원장님이 아닌, 유튜브 컨설팅을 받으신 크리에이터·사업자분들의 후기입니다. 원문은 후기 페이지에서 그대로 확인하실 수 있습니다. 후기 원문 보기 ↗
30분 통화에서 짚어드리는 것
다음 영상을 또 그냥 올리시기 전에,
채널은 쌓여야 움직입니다. 시작이 늦어지면 결과도 그만큼 뒤로 밀립니다.
선착순이 아니라 신청서를 보고 선별합니다.
채널 상황을 구체적으로 적어주신 원장님께 우선 연락드립니다.